Tu test ganó. Ahora gánate la reunión.
Diseñar el experimento ya lo sabes hacer. Lo difícil es contarlo en inglés frente a un VP: el número exacto, la cautela justa cuando no es significativo y una recomendación que se pueda aprobar en la misma llamada. Aquí practicas eso.
8 situaciones de un equipo de growth · sin registro
EXP-214 · Precio visible en el carrito
p = 0,02Efecto
+0,5 pp (+13 %)
Cómo lo cuentas · 1/3
The variant won, the conversion augmented a lot.
- 10–20 %
- de los experimentos en Google y Bing dan un resultado positivo: casi siempre presentas tests que no ganaron
- Kohavi y Thomke, Harvard Business Review, 2017
- 1 de 3
- ideas probadas en Microsoft mejoró la métrica para la que se diseñó
- Kohavi, «Online Experimentation at Microsoft», 2009
- +1.000
- experimentos simultáneos al día en Booking.com, cada uno con alguien que debe explicarlo
- Kaufman, Pitchforth y Vermeer, Booking.com, 2017
- Bajo
- nivel de inglés de Colombia y Brasil en el EF EPI 2025; México queda en «muy bajo»
- EF English Proficiency Index 2025
La mayoría de tus tests no van a ganar. Por eso el inglés que más usarás no es «it worked», sino el de explicar qué aprendiste.
EXP-01el readout
Cuatro resultados, cuatro formas de contarlos
Elige cómo terminó el experimento. Mira el intervalo de confianza, lo que la sala oye cuando lo cuentas a medias y las frases que funcionan.
Efecto en sign-ups · intervalo de confianza 95 %
El rango cruza el cero: el efecto real podría ser positivo, nulo o negativo. Eso es «no significativo».
Cómo suena a medias
The experiment failed, it didn't work.
Suena a que perdiste dos semanas. Y no es verdad: aprendiste algo.
We didn't see a meaningful difference between the two versions.
That tells us price placement isn't what's holding users back, so we'll focus on onboarding next.
Un resultado plano descarta una hipótesis. Cuéntalo como aprendizaje y conecta con el siguiente paso.
EXP-02test de 2 minutos
¿Cómo cuentas tus datos en inglés?
Ocho situaciones de un equipo de growth, del weekly a la reunión de planeación. Elige lo que dirías. Al final ves tu perfil en tres ejes: narrar datos, hablar con cautela y vocabulario.
- Explicación después de cada respuesta
- Te dice qué practicar primero
- Sin registro
1/8 · narrar datos
Weekly. La conversión bajó y te toca abrir. ¿Cómo empiezas?
EXP-03el pitch
Antes de correr el test, tienes que venderlo
Una hipótesis bien dicha consigue tráfico, tiempo de ingeniería y el sí de producto. Arma la tuya en tres decisiones y escucha cómo suena.
Tu pitch del experimento
~30 s- Hipótesis
Our hypothesis is that showing shipping costs on the product page will increase checkout completion, because many users drop off when they first see the fee.
- Público
We'll run it on new users only, split fifty-fifty.
- Regla de decisión
We'll call it a win if the primary metric improves by at least five percent, with no drop in retention.
- Cierre
Does anyone see a reason not to launch it on Monday?
Fíjate en el orden: qué crees y por qué, a quién, qué número decide y una pregunta que invita a objetar antes del lanzamiento, no después.
EXP-04el error más caro
«Up 1 %» no dice nada. ¿Puntos o por ciento?
Mueve los valores y mira cómo cambian las dos cifras. La frase en inglés se arma sola, con las dos.
Puntos porcentuales
+1 pp
Cambio relativo
+25 %
Conversion went up from 4% to 5%: that's 1 percentage point, or 25% in relative terms.
Di siempre cuál de los dos usas. «Up 1%» puede querer decir +1 pp o +1 % relativo, y en un readout esa ambigüedad cuesta credibilidad.
EXP-05el funnel
Cada etapa del funnel tiene su vocabulario
Toca una etapa: las métricas que se nombran ahí y dos frases como las dirías en un weekly.
Modelo AARRR de Dave McClure, «Startup Metrics for Pirates» (2007).
Activación
Activation
Métricas: activation rate, time to value
Only forty percent of new users complete their first project.
The biggest drop-off is between sign-up and the first upload.
EXP-06la entrevista
Las cuatro rondas de una entrevista de growth
Caso de métricas, diseño de experimento, SQL y behavioral. En las cuatro se evalúa lo mismo: que piensas en voz alta, con estructura.
Ronda 1 · Caso de métricas
“Sign-ups dropped 20% last week. How would you investigate?”
Estructura en voz alta: descarta tracking, segmenta, busca qué cambió. Narra tu razonamiento, no solo la conclusión.
First, I'd check whether it's a real drop or a tracking issue. Then I'd segment by channel, device and country.
Ronda 2 · Diseño de experimento
“How would you test a new pricing page?”
Hipótesis, métrica principal, guardrails, a quién se le muestra, cuánto tiempo y qué decide el resultado.
My primary metric would be paid conversion, with refunds and support tickets as guardrails.
Ronda 3 · SQL en vivo
“Write a query for weekly retention by sign-up cohort.”
Escribir bien no basta: di lo que vas a hacer antes de teclearlo y menciona los supuestos.
I'm assuming one row per user per event, so I'll start by finding each user's first week.
Ronda 4 · Behavioral
“Tell me about an experiment that failed. What did you learn?”
STAR con números: hipótesis, qué pasó, qué aprendiste y qué cambió en el equipo después.
The test didn't move activation, but it showed us that pricing wasn't the real blocker.
EXP-07playbook · PDF de 12 páginas
Growth English Playbook
Lo de esta página, convertido en plantillas para tu próximo readout: cómo escribir la hipótesis, cómo contar cada resultado y qué decir cuando tu manager pregunta «so what?».
- Plantilla de hipótesis y de readout
- Significancia explicada a no técnicos
- Guion de weekly business review
- Cómo contar un test que no ganó
- Vocabulario del funnel y de métricas
- Pedir tráfico, tiempo y presupuesto
- Preguntas de entrevista con respuesta
- 25 errores típicos y una hoja de bolsillo
EXP-08 · de la tabla a la sala
Tu ruta: Growth
Lecciones de A1 a C1 con ejemplos de métricas y experimentos, chats y llamadas con tu equipo simulado, y entrevistas para Growth Analyst, Growth Engineer y Growth Manager.
Presentar mi primer readout simuladoGratis para empezar. Sin tarjeta.
Head of Growth
So, did the new onboarding work?
Tú
Activation went up two points, but it's not significant yet. One more week and we'll know.
Head of Growth
Fair. What would you do if it stays flat?
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Necesito saber estadística para aprovechar la ruta?+
No para empezar. Lo que practicas es cómo explicar en inglés lo que ya sabes: un resultado significativo, uno que no lo es y la diferencia entre puntos porcentuales y por ciento, con palabras que entienda alguien no técnico.
¿Sirve para marketing digital o solo para growth?+
El vocabulario de campañas, funnels, atribución y experimentos es el mismo en performance marketing. Si trabajas en marketing con foco en datos, la ruta te sirve.
¿Aprendo a presentar dashboards en inglés?+
Sí. Varias situaciones de la ruta consisten en explicar métricas en una llamada, con una IA que te hace preguntas como lo haría tu manager.
¿Qué nivel necesito para una posición de growth en una empresa de EE. UU.?+
Normalmente un B2 o más, porque el rol exige presentar resultados y convencer a otros equipos. Puedes empezar antes y subir de nivel con la ruta.
También te puede servir
Analistas de datos
Inglés para analistas de datos: que tu hallazgo se entienda a la primera
Product Managers
Inglés para Product Managers: tu trabajo es convencer, y eso se hace hablando
Trabajar remoto con empresas de EE. UU.
Inglés para trabajar remoto con empresas de Estados Unidos
Tu próxima entrevista puede ser en inglés.
Que te encuentre con la respuesta lista.
Gratis, sin tarjeta de crédito.